International Women’s day zet gendergelijkheid jaarlijks in de schijnwerpers. Het is een dag waarop wij stilstaan bij de positie van vrouwen binnen organisaties en de weg naar gelijkheid. Maar laten we eerlijk zijn: gendergelijkheid binnen organisaties zou niet slechts een gespreksonderwerp voor één dag moeten zijn. Het moet een rode draad vormen in hoe we werken, leidinggeven en beleid maken.
We leven in een tijd waarin gelijkheid vanzelfsprekend zou moeten zijn. Toch blijkt uit onderzoek dat er nog steeds ongelijkheden bestaan op de werkvloer. Denk aan salarisverschillen tussen mannen en vrouwen in dezelfde functie, beperkte doorgroeimogelijkheden voor vrouwen en een ondervertegenwoordiging van vrouwen in hogere managementposities. En dat terwijl diverse teams aantoonbaar beter presteren, innovatiever zijn en zorgen voor een gezondere bedrijfscultuur.
Wat weerhoudt organisaties er dan van om echt stappen te zetten? Vaak zijn het onbewuste vooroordelen, ingesleten bedrijfsculturen en het gebrek aan actief beleid. Het is niet genoeg om te zeggen dat iedereen gelijke kansen krijgt. Je moet het zichtbaar en voelbaar maken.
Gendergelijkheid is geen kwestie van afwachten tot het vanzelf beter wordt. Organisaties moeten hier actief beleid op voeren. Dat betekent: kritisch kijken naar wervingsprocessen, ontwikkelmogelijkheden, beloningsstructuren en de verdeling van verantwoordelijkheden. Is er evenveel aandacht voor de groei en ambities van vrouwen als die van mannen? En hoe bewust is het management zich van eventuele vooroordelen in hun beslissingen?
Een organisatie waarin iedereen zichzelf kan zijn en gelijke kansen krijgt, vraagt om een inclusieve bedrijfscultuur. Dat begint bij het management. Zij zijn het startpunt tot verandering en hebben de verantwoordelijkheid om gendergelijkheid niet alleen te stimuleren, maar ook te borgen in beleid én praktijk.
Oké, genoeg theorie. Tijd voor actie. Want hoe zorg je er nu voor dat gendergelijkheid in jouw organisatie écht wordt verankerd? Hier een aantal concrete stappen:
Analyseer de huidige situatie: hoe zit het met de man-vrouwverhouding binnen de organisatie? Zijn er salarisverschillen? Welke patronen zie je in promoties en functieverdelingen? Zonder harde data blijft gendergelijkheid een abstract begrip.
Diversiteit begint bij instroom. Kijk eens kritisch naar vacatureteksten: zijn ze geschreven met een inclusieve toon? Zijn de selectiecriteria echt noodzakelijk of sluiten ze onbewust bepaalde groepen uit? Zorg ervoor dat sollicitatieprocedures objectief en eerlijk zijn. Blind solliciteren, waarbij namen en andere persoonlijke gegevens worden weggelaten in de eerste selectieronde, kan helpen.
Klinkt logisch, maar in de praktijk blijkt het nog steeds een issue. Zorg voor transparante salarisschalen en controleer regelmatig of beloningen eerlijk verdeeld zijn. Geef medewerkers inzicht in hoe salarissen worden bepaald en zorg ervoor dat onderhandelingen geen ongelijkheid in stand houden.
Gelijkheid gaat verder dan cijfers en beleid. Het gaat ook over hoe mensen zich voelen op de werkvloer. Moedigt de organisatie open gesprekken aan over gender en diversiteit? Worden seksistische grappen of subtiele vormen van uitsluiting aangepakt? Medewerkers moeten zich vrij voelen om zichzelf te zijn, zonder het gevoel te hebben dat ze extra hard moeten vechten voor hun plek.
Managers en directies spelen een belangrijke rol. Als zij het belang van gendergelijkheid niet serieus nemen, gebeurt er niets. Trainingen in onbewuste vooroordelen kunnen helpen om blinde vlekken weg te nemen. Daarnaast is het belangrijk om rolmodellen te hebben: vrouwen in leidinggevende posities inspireren anderen om hetzelfde te bereiken.
Gendergelijkheid is geen ‘nice-to-have’, maar een must. Organisaties die hier serieus werk van maken, plukken daar de vruchten van. Ze trekken breder talent aan, hebben een positievere werksfeer en presteren beter. En laten we eerlijk zijn: een werkplek waar iedereen zich gewaardeerd en gelijk behandeld voelt, is een plek waar mensen willen blijven en groeien.
Dus, laten we niet wachten op de volgende Internationale vrouwendag om dit gesprek te voeren. Gendergelijkheid moet niet iets zijn waar we één dag per jaar over praten. Het moet een standaard zijn. Is jouw organisatie er klaar voor?
Wil je aan de slag met gendergelijkheid in jouw organisatie, maar weet je niet waar te beginnen? Onze HR-professionals helpen je graag! Van strategisch HR-advies en beleid tot praktische ondersteuning bij werving, beloning en bedrijfscultuur. Samen zorgen we voor een inclusieve werkvloer waar iedereen zich thuis voelt. Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen!
Teamleider HR & HR Consultant
