Een terugblik op ons HR Next Programma

Even uitzoomen om verder te komen

Wat direct opvalt in de verhalen van de deelnemers, is hun behoefte om bewust uit de dagelijkse praktijk te stappen. HR-consultants opereren vaak midden in de dynamiek van organisaties: projecten, deadlines, stakeholders, verwachtingen. De neiging om vooral operationeel bezig te zijn, is groot.

Anouk benadrukt dat het HR Next Programma haar de kans gaf om even een stapje terug te doen: “Door de helicopterview te pakken, kon ik niet alleen zien wat er speelt, maar vooral begrijpen waarom het gebeurt en welke rol ik daar als adviseur in heb.” Koen voegt daaraan toe: “Vanaf dag één werd mijn strategische kijk geactiveerd. Niet als iets abstracts, maar als een manier van denken die ik direct op mijn eigen opdrachten kon toepassen.” Bart sluit aan: “Het mooie was dat je theorie steeds koppelde aan praktijkcases. Strategisch denken werd daardoor een logisch gevolg: scherper doorvragen, verbanden leggen en keuzes bewust afwegen. Niet alleen adviseren op inhoud, maar ook op richting en resultaat.”

De kracht van co-creatie

Wat het HR Next Programma volgens de deelnemers echt onderscheidt, is de manier waarop samen leren centraal staat. Het programma is opgezet als co-creatie: niet passief volgen, maar actief bouwen. Niet simpelweg zenden, maar onderzoeken en ervaren.

Koen vertelt hierover: “De opzet nodigde vanaf het begin uit om samen te bouwen, ervaringen te delen en elkaar uit te dagen. Ik leerde niet alleen van de inhoud, maar ook van de diversiteit aan perspectieven van de groep.” Bart vult aan: “Door over praktijkervaringen te sparren, leer je van elkaar: hoe pak jij zoiets aan? Dat maakt je eigen aanpak rijker en bewuster.” Anouk benadrukt het gezamenlijke leerproces: “Je deelt ervaringen, analyseert samen situaties en ontdekt hoe anderen uitdagingen aanpakken. Dat gaf echt een breder perspectief.”

Juist de diversiteit van deelnemers, actief in sectoren van zorg tot woningcorporaties en productieomgevingen, maakte het waardevol. Een vraagstuk in een productieomgeving kan inhoudelijk verschillen van dat binnen een woningcorporatie, maar onderliggende thema’s zoals gedrag, invloed en verandering blijken vaak universeel. “Door vanuit verschillende brillen naar hetzelfde onderwerp te kijken, werd mijn blik op HR en advies veel breder,” zegt Anouk.

De deelnemersgroep functioneerde niet alleen als leeromgeving, maar ook als klankbord. Koen legt uit: “Als ik zelf even geen antwoord had, bracht iemand anders dat inzicht, en anders vonden we het samen. Dat versterkte niet alleen onze ontwikkeling, maar ook het vertrouwen in elkaar.”

Deelnemers Anouk Baak en Bart Koetje

Soft skills als strategische versneller

Het programma combineert inhoudelijke modules met praktijkopdrachten en een sterke focus op soft skills. Juist die combinatie bleek voor de deelnemers een eyeopener.

Anouk merkt op: “De soft skills hebben mij veel opgeleverd. Kleine nuances in houding, communicatie of hoe je jezelf opstelt, hebben groot effect op het slagen van je opdracht.” Bart vult aan: “De modules geven houvast, maar het is de toepassing van soft skills die bepaalt hoe effectief je bent, ongeacht de context.” Koen legt de verbinding tussen theorie en praktijk uit: “De afwisseling tussen theorie en direct toepassen maakte het leren concreet. Je ontdekte patronen en nieuwe mogelijkheden die je meteen in je rol als consultant kon inzetten.”

Een belangrijk inzicht voor hen allen was het herkennen van formele en informele macht binnen organisaties. Bart zegt hierover: “Formele macht zie je vaak, maar informele macht kan minstens zo groot zijn: iemand die door ervaring of karakter veel invloed heeft, ook zonder leidinggevende rol. Dat inzicht helpt je beter te bewegen binnen een organisatie.”

Koen benadrukt het maatwerk in aanpak: “Er bestaat niet één methodiek die overal werkt. Ieder vraagstuk vraagt om een eigen tempo, richting en interventie. Het programma leerde ons verschillende benaderingen paraat te hebben en bewust te kiezen wat het beste past.”

Rolbewustzijn en zelfreflectie

Wat misschien nog wel het meest in beweging kwam tijdens het HR Next Programma, is het rolbewustzijn van de deelnemers. Wie ben ik als consultant? Welke positie neem ik in bij een opdrachtgever? En hoe effectief is dat?

Anouk legt uit: “Tijdens de intervisies stonden we vaak stil bij onze eigen patronen, overtuigingen en gedrag. Het vraagt om kwetsbaarheid, om eerlijk te delen waar je tegenaan loopt. Juist doordat iedereen zich openstelde, ontstond een veilige setting waarin echte groei mogelijk was.”

Bart merkte een duidelijke verandering in zijn eigen aanpak: “Mijn overtuigingskracht is echt gegroeid. Waar ik eerder sneller meeging in het standpunt van een ander, lukt het mij nu beter om mijn eigen visie krachtig neer te zetten en anderen daarin mee te nemen.” Anouk voegt daaraan toe: “Daarnaast ontdekte ik hoe belangrijk zelfreflectie is in mijn rol. Kritisch kijken naar jezelf is een voorwaarde om anderen goed te kunnen adviseren.”

Koen benadrukt het belang van diepgaand doorvragen: “Het programma leerde me scherper door te vragen. Niet genoegen nemen met het eerste antwoord, maar onderzoeken wat er echt onder de oppervlakte speelt. Dat helpt sneller bij het vinden van de kern van een vraagstuk en leidt tot oplossingen met meer resultaat.”

Deelnemer Koen de Wissel

Kleine inzichten, grote impact

Voor veel deelnemers waren het niet de grote ‘ahaa-momenten’, maar juist de opeenstapeling van kleine inzichten die het verschil maakten.

Anouk vertelt: “Een concreet voorbeeld dat bij mij bleef hangen, is het bewust vastleggen van eerste observaties bij de start of gedurende de opdracht. In het begin vallen cultuurkenmerken, gedragspatronen of inefficiënties sterk op. Na verloop van tijd raak je eraan gewend en worden ze ‘normaal’. Door ze direct te noteren, creëer je een referentiepunt waar je later op kunt terugvallen. Een kleine interventie, met grote strategische waarde.”

Ook het bewuster afbakenen van de scope van een opdracht kwam meerdere keren terug. Bart legt uit: “Scopebewaking is een strategische keuze. Vooraf duidelijk bepalen wat wel en niet binnen de opdracht valt, voorkomt dat projecten onnodig groot worden. Het helpt verwachtingen managen en maakt succes meetbaarder.” Koen sluit hierbij aan: “Vanaf het begin de scope bepalen en constant evalueren ga ik nu veel bewuster doen. Dat maakt mijn input sterker en beter onderbouwd en sluit direct aan bij de oplossing die nodig is.”

Ervaringen en inzichten naar de praktijk

De impact van het HR Next Programma is voor de deelnemers duidelijk merkbaar in hun dagelijkse werk. Anouk vertelt: “Ik kijk nu breder dan alleen mijn specifieke opdracht. Ik analyseer niet alleen het vraagstuk zelf, maar ook het krachtenveld eromheen en welke invloed ik daarin kan uitoefenen. Het helpt me om bewustere keuzes te maken in gesprekken en projecten.”

Bart benadrukt hoe zijn communicatie is veranderd: “Afhankelijk van de doelgroep weeg ik nu beter af hoe ik informatie presenteer. Bij het management ben ik direct en feitelijk, terwijl ik bij medewerkers juist meer de menselijke kant laat zien om hen mee te krijgen. Die balans maakt mijn advies effectiever.”

Koen sluit aan: “Het programma heeft mijn manier van denken echt veranderd. Strategisch HR is niet alleen wat je doet, het is een manier van handelen: de vragen die je stelt, de keuzes die je maakt en de positie die je inneemt in gesprekken met leiders en medewerkers. Dat bewustzijn neem ik elke dag mee.”

Voor wie is het HR Next Programma?

Voor HR-professionals die de stap willen maken naar strategisch advies, biedt het HR Next Programma een waardevolle versnelling. Koen zegt hierover: “Het haalt je uit je eigen bubbel en confronteert je met andere perspectieven. Je wordt gedwongen stil te staan bij vragen waar je normaal misschien aan voorbijgaat: waar sta ik nu, waar wil ik naartoe en wat vraagt dat van mij?”

Anouk voegt toe: “Het programma is niet alleen een opfrisser van HR-kennis. Het helpt je om die kennis praktisch toe te passen in je eigen werkomgeving, zodat je actief kan reflecteren en bijsturen.” Bart sluit af: “Je leert niet passief, maar echt in de praktijk. Daardoor kun je het direct inzetten en voel je meteen het effect in je werk.”

Dag één: durf te delen

Als Anouk, Bart en Koen één tip mogen geven aan nieuwe deelnemers, is het unaniem: stel je open. Durf je kwetsbaar op te stellen. Spreek uit wat je denkt. Wees niet bang voor discussie, het mag soms best een beetje schuren. Juist daar ontstaan de mooiste gesprekken en de grootste inzichten. Door zelf het goede voorbeeld te geven, creëer je een veilige omgeving waarin anderen dat ook durven. En in die veiligheid ligt de basis voor echte groei.

Het HR Next Programma laat zien dat strategisch HR een voortdurende ontwikkeling is. Het vraagt om kennis en om reflectie. Om inhoud en om houding. Om samenwerken en om persoonlijk leiderschap.

Of zoals één van de deelnemers het mooi samenvatte: het programma is niet alleen leerzaam, maar vooral betekenisvol.

Een investering in jezelf, meld je aan!

Het HR Next Programma biedt jou alle ingrediënten om te groeien. In 12 maanden ontwikkel jij je van uitvoerende HR-professional tot volwaardig gesprekspartner voor management en directie. Je werkt aan echte HR-vraagstukken, volgt masterclasses van CEO’s en CFO’s, en krijgt intensieve coaching van ervaren HR-professionals. Met persoonlijke aandacht, praktische ervaring en een stevig netwerk zorgen we samen voor een duurzame ontwikkeling.

Samenwerking Bakker & Bosch, Van & Van der HR Diensten en Co-creatie.nu

Het HR Next Programma is een initiatief van Bakker & Bosch, Van & Van der HR Diensten en Co-creatie.nu. Van & Van der HR Diensten is opgericht door Izaäk en Marc. Samen brengen zij ruim 55 jaar ervaring in het HR-vak mee. Op basis van hun werk bij meer dan 40 organisaties geloven zij dat HR anders kan: efficiënter, effectiever en toekomstbestendiger.

Co-creatie.nu is opgericht door Chris Dinjens en combineert meer dan 25 jaar ervaring in HR, organisatieontwikkeling en leiderschap. Vanuit haar achtergrond als arbeids- en organisatiepsycholoog begeleidt zij organisaties bij het realiseren van eigentijdse, mensgerichte HR-oplossingen.