Waarom vaardigheden belangrijker zijn dan diploma’s: de kracht van skill based hiring
14 januari 2026
Bakker & Bosch
De vacature staat open. Al weken. Het profiel klopt, de eisen zijn helder en toch blijft het stil. Of er reageren kandidaten die net niet passen. Ondertussen loopt het werk door. Teams vangen het op, maar je voelt: dit is niet houdbaar. Misschien herken je ook dit moment. Dat je een cv leest en denkt: dit zoek ik niet helemaal… maar er zit wel iets. Iemand die misschien niet het juiste diploma heeft. Of niet precies de gevraagde ervaring. Maar wel de vaardigheden, competenties, leergierigheid en het gevoel dat hij of zij dit werk kan doen. En toch worden ze afgewezen. Omdat het profiel het vraagt. Omdat het altijd zo is gedaan. Omdat het veiliger voelt. Precies daar begint skill based hiring.
De arbeidsmarkt vraagt om een andere blik
De arbeidsmarkt is krap. Dat hoeven we niemand meer uit te leggen. Tegelijkertijd verandert werk sneller dan ooit. Functies verdwijnen, nieuwe rollen ontstaan en vaardigheden verouderen soms binnen een paar jaar. Toch blijven veel organisatie zoeken naar ‘het perfecte cv’. Met vaste functie-eisen die vooral gebaseerd zijn op hoe het altijd ging. Daarmee sluiten we onbedoeld een grote groep mensen uit: zij-instromers, herstarters of talenten met een ander loopbaan pad. Mensen die niet de standaard route hebben gevolgd, maar wel beschikken over de vaardigheden, motivatie en het leervermogen om succesvol te zijn. Skill based hiring nodigt uit om te kijken naar wat iemand kan, hoe iemand leert en wat iemand meebrengt, in plaats van alleen naar wat er op papier staat.
De uitdaging zit dieper
Skill based hiring gaat niet alleen over anders werven. Het raakt iets diepers. Het gaat over anders kijken naar talent. Over loslaten van aannames. Over de moed hebben om te vertrouwen op leervermogen, motivatie en potentieel van de kandidaat.
Neem Lisa. Zij werkte jaren in de horeca. Gastvrij, stressbestendig, gewend om te schakelen en verantwoordelijkheid te nemen. Op papier geen ‘relevante ervaring’ voor een rol in customer support. In de praktijk bleek ze een natuurlijke verbinder met uitstekende communicatieve vaardigheden. Binnen drie maanden draaide ze volledig mee en inmiddels coacht ze nieuwe collega’s.
Of Ahmed, hij leerde zichzelf data-analyse via online platforms. Geen IT-diploma, wel aantoonbare skills. Door hem een praktijkcase te laten maken in plaats van zijn cv te wegen, ontdekte de organisatie precies wat hij kon bijdragen.
De voorbeelden van Lisa en Ahmed zijn fictief, maar gebaseerd op situaties die we in de praktijk regelmatig tegenkomen. Mensen die eerder misschien niet eens worden uitgenodigd, terwijl ze precies de vaardigheden en het leervermogen hebben die een organisatie nodig heeft. Skill based hiring laat zien wat er mogelijk is als je verder kijkt dan functietitels en opleidingsnamen.
Van cv-denken naar Skill based hiring
Steeds meer tools ondersteunen deze beweging. LinkedIn Recruiter speelt hier bijvoorbeeld nadrukkelijk op in door sourcen op vaardigheden steeds belangrijker te maken. Niet langer: heeft iemand precies deze functie al gedaan? Maar: beschikt iemand over de vaardigheden die nodig zijn om succesvol te zijn?
Maar de echte verandering zit niet in systemen, die zit in gedrag. Meer over het voeren van het goede gesprek. skill based hiring betekent dat je vooraf goed moet weten:
Welke vaardigheden zijn cruciaal in deze rol?
Wat kan iemand leren in deze functie?
Welke mindset past bij onze cultuur en ambities?
Wat kun je vandaag al anders doen?
Skill Based hiring hoeft geen groot, ingewikkeld veranderprogramma te zijn. Je kunt klein beginnen:
Herschrijf vacatures: focus op wat iemand gaat doen en leren, niet alleen op wat iemand moet hebben gedaan;
Werk met cases of meeloopmomenten: laat kandidaten ervaren wat het werk inhoudt en laat zien wat ze kunnen;
Opleiden: train hiring managersin het voeren van open, nieuwsgierige gesprekken. Minder sturen op eisen, meer op gedrag en potentieel;
Durf te investeren in ontwikkeling: als je leert kijken naar skills, hoort daar ook bij dat je mensen helpt die verder te ontwikkelen.
Het resultaat? Meer diversiteit, meer betrokkenheid en vaak verrassend sterke matches.
Bouwen aan werk dat past bij mensen
Skill based hiring is geen hype. Het is een beweging die raakt aan hoe we samen willen werken, groeien en bouwen aan organisaties die toekomstbestendig zijn. Het vraagt om vertrouwen. Om ruimte. En om de bereidheid om het soms anders te doen dan we gewend zijn. Misschien is de vraag dus niet: vinden we de juiste mensen? Maar is de juiste vraag: zien we de juiste mensen wel echt? Dat is de kern van skill based hiring. Dat we stoppen met zoeken naar het perfecte verleden en meer ruimte maken voor toekomstpotentieel.
Neem contact op
Herken je deze situatie? Blijven vacatures langer open dan je zou willen of twijfel je achteraf of je wel het juiste talent hebt aangenomen? Skill based hiring vraagt om een andere manier van kijken en dat hoef je niet alleen te doen. Onze consultants denken met je mee, van het meedenken over functieprofielen tot het inrichten van een selectieproces dat echt kijkt naar vaardigheden en potentieel. We gaan graag met je in gesprek over een aanpak die past bij jouw organisatie en toekomstbestendig is. Neem gerust contact met ons op.
